終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是濟州 MJ 飯店 - 濟州
價格還挺優的！折扣還挺不錯！
就決定去這度假爽一下啦!
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商品訊息描述:
主要設施
- 飯店訂房網推薦
- 36 間禁煙客房
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 行李寄存
- 公共區域提供電視
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
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- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 位於濟州市
- 濟州漢拿綜合醫院就在附近
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- 龍頭岩就在此區域
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- Samsunghyeol 廟就在此區域
- 民俗自然史博物館就在此區域
- 東門市場就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台中市政府日前派員前往超市賣場及傳統商行抽驗白木耳（銀耳）等廿件，檢驗農藥殘留標準，檢驗結果近日出爐，共有三件農藥殘留超標，衛生局除立即通知賣場下架外並移源頭廠商後續辦理；衛生局也抽驗民眾常購買的新鮮切片水果，共抽驗廿八件，初驗有七件不符規定，不合格率廿五%，經複驗後均已合格。
此次衛生局抽驗有三件白木耳檢出農藥殘留超標與規定不符，包括抽驗自西屯區台灣糖業股份有限公司量販事業部西屯量販店「雪耳」毆?多（Propargite）○?○二ppm，以及龍井區金喜美股份有限公司龍井營業所「白木耳」毆?多○?○三ppm，均移至外縣市源頭廠商衛生局辦理，而東區瑞展商行「白木耳」巴賽松（Phoxim）○?○五ppm，衛生局約談業者中，訪談後將依規裁處。
衛生局也抽驗民眾常購買的切片、盒裝水果，檢驗生食用食品類衛生標準（大腸桿菌、大腸桿菌群）、防腐劑、甜味劑；初驗結果有七件不符合規定，其中豐原區金讚鮮果行「火龍果」及太平區青果十二家（十二家商行）「西瓜」兩件產品業者已停止販售，衛生局將不定期追蹤稽查。另外，豐原區旺旺來「西瓜」、豐原區金寶樹「西瓜」、大里區金田水果行「芭樂切片」、大里區經典水果行「木瓜切片」及南區旺慶水果行「美濃瓜」，經限期改善、輔導製程衛生後再複抽檢驗，均複驗合格。
工商時報【中小企業總會提供】
(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下：
肆、賣方被整併或出售動機
下列因素是賣方考量被整併或出售的動機，欲併購者可打聽有下列因素的理想對象，積極進行密談，通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月，長則兩三年，需要有耐性，並從建立信任與感情著手。
1.因成長壓力產生了危機意識，想尋找策略伙伴共同成長。
2.碰到財務、管理的瓶頸。
3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。
4.面臨交班及健康因素的考量。
5.想處分非核心事業。
6.有其他更佳的投資機會。
7.有想轉行或套房飯店移民的規畫。
8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。
9.來自供應商或客戶的壓力，被迫出售。
伍、被訂房折扣碼整併的考量
併購在歐美地區風行得很早，企業主、員工也都習以為常；反觀大多數台灣企業主的思維，自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣，要決定賣掉或喪失經營權，交給別人管理，總是諸多顧慮難以割捨，下列是被整併者的考量。
1.溢價的合理性：要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。
2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量：包括頭銜、擔任角色、組織結構，以及獨立性運作...等問題，建議盡量遵從原企業主的期望，可創造一些位高而無實權的頭銜，盡量滿足其面子上的期望。
3.對員工舞台及福利的保障：諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接，這是企業主必需對員工負責的重要事情，也是說服員工樂意加入新組織的利器。
一般來說，每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異，但乃屬於短期的問題，未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。
4.文化的適應性：主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異，這部份也是企業主顧慮的適應性問題，也建議在初期階段盡量遵從原來的文化，再採取漸進式的改變，求取順利整合。
5.作業系統、制度的適應性：每個公司的作業系統及制度都有些差異，除非影響很大，初期不宜作太大的改變，先求穩定再改變。
6.年資結清的要求：雖然購併之後，原則上年資是可以延續的，員工權益不會受影響，但多數員工希望年資先結清再重新任職，當然對併購者較無保障，併購者要花點時間與原企業主團隊溝通，至少取得主要幹部的承諾。
陸、併購雙方心理建設
要讓併購成功進行，甚至併購之後的整合順利，雙方都要有些讓步，以及了解雙方的心理，以下提供一些心理建設供參考。
1.被併者員工通常有矮一截的感覺，必需以「呵護」的態度待之。
2.併購者追求的是長期的綜非住不可效，宜先求穩再求變，不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。
3.如果覺得併購對象有價值，對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求，盡量大方一點滿足對方的期待。
4.即使合併中有些員工不願意移轉，只要主要幹部穩住，其他沒有太大影響，基本上沒有人不可以被取代。
5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。
6.被併購公司的員工不必急著換工作，等適應一陣子新運作模式再決定也不遲，基本上提早離開換新工作，跟併購後有新主管新作風是一樣的。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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